Resepi tradisional

Sasaran Melancarkan Penghantaran Pada Hari yang Sama. Ini adalah Berita Buruk bagi Ibu Baru

Sasaran Melancarkan Penghantaran Pada Hari yang Sama. Ini adalah Berita Buruk bagi Ibu Baru


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Pembeli di Florida dan Alabama kini dapat menggunakan Shipt untuk membeli barang kegemaran mereka ketika tinggal di rumah. Tetapi tidak semua orang mahu tinggal di rumah.

Setiap produk yang kami tampilkan telah dipilih secara bebas dan ditinjau oleh pasukan editorial kami. Sekiranya anda membuat pembelian menggunakan pautan yang disertakan, kami mungkin mendapat komisen.

Musim gugur yang lalu saya mempunyai anak ketiga. Oleh itu, ketika berita diberitakan pada bulan Disember bahawa Target telah membeli Shipt, syarikat dalam talian yang dikendalikan oleh malaikat yang memakai t-shirt hijau asing yang menghantar barang dari setiap kedai runcit, semua orang dari rakan, dan orang asing, ke iklan Facebook yang sibuk untuk menyatakan kebaikan berita: Saya tidak perlu lagi pergi ke Target!

Baiklah, bagi pembeli di Alabama (tempat saya tinggal) dan Florida, hari itu telah tiba: Saya sekarang boleh mendapatkan semua lampin, bahan makanan, barang keperluan rumah tangga, dan kegemaran gudang yang saya perlukan atau inginkan tanpa perlu mencium bau popcorn atau tergoda oleh minuman Starbucks $ 5 yang lain.

Berjuang untuk memasak dengan sihat? Kami akan membantu anda membuat persediaan.

Daftar ke buletin mingguan baru kami, ThePrep, untuk mendapat inspirasi dan sokongan untuk semua perjuangan rancangan makanan anda.

Di satu pihak, ini adalah berita hebat! Saya dapat mengelakkan keranjang belanja dengan bayi saya yang baru lahir semasa musim selesema, melewatkan tempat letak kereta ketika cuaca sejuk, dan secara amnya mengelakkan berbual kecil dengan orang yang tidak dikenali ketika saya menavigasi lorong mencari bijirin kegemaran minggu ini.

Tambahan, belanjawan saya akan berterima kasih kepada saya kerana saya tidak lagi tergoda untuk menjadi penyangak dari senarai belanja saya. Saya sebenarnya akan membeli apa yang saya mahukan. Bayangkan!

Tetapi inilah masalahnya. Saya tidak pergi untuk Menarik untuk kemudahan (walaupun jaraknya hanya kira-kira satu batu dari rumah saya dan mempunyai daftar sendiri), atau sebenarnya saya benar-benar dapat membeli setiap perkara dalam senarai saya di satu tempat (walaupun senarai saya termasuk pembersih tayar, tisu bayi , Lampu Krismas, cat kuku berkilau, dan tauhu).

Saya juga tidak memilih jenama kedai yang hebat (walaupun hanya satu-satunya lampin yang sepertinya tidak disetujui oleh kiddo saya). Saya pergi ke Target kerana, walaupun dengan perbelanjaan minimum $ 100 yang nampaknya ada di kedai saya, harganya lebih murah daripada terapi.

Saya pergi ke sana setiap beberapa minggu semasa rehat makan tengah hari saya untuk bernafas selama satu minit, bersiar-siar di lorong, mengambil beberapa barang tidak penting dari dulu Dolar, dan pergi tanpa mendapatkan bateri yang saya inginkan.

Untuk artikel yang lebih hebat dan resipi lazat dan sihat, daftarlah ke buletin Cooking Light.

Sekiranya saya menggunakan perkhidmatan penghantaran dalam talian, saya mungkin tidak pernah tahu bahawa botol air kaca dijual dengan harga $ 5, atau tetingkap musim baru yang sangat disukai oleh anak-anak saya, atau masih ada lagi rasa Oreos yang mesti saya cuba . Saya mungkin (terkesiap) mematuhi senarai saya, tetap dalam anggaran, dan mengubah Target kesayangan saya menjadi tugas lain, dan di mana pelepasannya?

Shipt berjanji bahawa semua yang saya gemari mengenai Target akan berada di hujung jari saya, tetapi bagaimana jika hujung jari saya benar-benar ingin berada di Target?

Saya tidak selalu bijak dengan kekurangan penghantaran ke rumah. Setelah saya mencubanya, saya juga memaksa pengetahuan saya tentang ibu baru, memberitahu mereka bagaimana mereka tidak perlu meninggalkan rumah atau menukar jammies mereka lagi! Saya memberitahu mereka bahawa mereka boleh membuat senarai dan mendapatkan barang runcit mereka pada hari yang sama, dan ia pasti bernilai sedikit tambahan untuk beberapa barang, ditambah dengan bayaran tahunan.

Kemudian seorang ibu yang bijak mengisi saya: Dengan jumlah wang yang hampir sama, dia boleh mendapatkan pengasuh anak setiap minggu selama beberapa jam dan pergi membeli-belah. Dengan diri dia sendiri. Bersendirian. Di seluar yoga. Yang dia beli dari - di mana lagi - Target.

Ini, jika anda tidak tahu, pada dasarnya adalah surga bagi ibu yang baru.

Ya, kami sangat menyayangi bayi kami, tetapi bayi bukanlah pelayar lorong yang hebat. Mereka cenderung cerewet jika anda berhenti dan melihat terlalu lama pengatur meja, Dan meja ibu baru ini pasti dapat menggunakan beberapa aksen emas.

Oleh itu, saya akan terus ke Sasaran. Sekiranya anda pernah berada di Target selepas pukul 10 malam pada hari kerja, anda akan melihat anak-anak kuliah meraih tabung simpanan dan ais krim dan ibu-ibu yang memakai roti yang tidak kemas, bahagian atas berwarna, dan kebahagiaan berkaca ketika mereka melancarkan gerobak kosong mereka ke atas dan ke bawah setiap lorong.

Oleh itu, sementara saya benar-benar kecewa kerana menggunakan Shipt di kedai runcit dan bahkan Costco (walaupun saya dapat membuat hujah bahawa Costco adalah ruang makan anak-anak saya dan gim hutan tertutup pada bulan-bulan yang lebih sejuk), saya rasa sudah tiba masanya untuk kita menyedari bahawa Target sebenarnya bukan kedai. Ini adalah tempat yang entah bagaimana bercita-cita tinggi dan selesa.

Ini adalah suapan berita peribadi saya yang menunjukkan semua yang saya suka yang entah bagaimana semuanya berjaya dimuat sementara juga di bawah $ 50 item. Dan mencuba menjadikannya hanya kedai lain mungkin dapat membantu anggaran saya, tetapi ini juga sangat sukar sehingga saya tidak dapat melakukannya.

Terima kasih, tetapi saya tidak mahu melayari lorong dan penutup di telefon saya; Saya mahu melakukannya secara peribadi. Teruskan, ambil wang saya (ya, semuanya), dan serahkan saya ke ibu-bun saya yang bersiar-siar. Saya berjanji akan mengembalikan troli saya setelah selesai.


Caroline Hirons, ratu penjagaan kulit yang terang-terangan: 'Saya tidak begitu rapuh sehingga saya peduli dengan pendapat anda tentang saya'

Saya adalah suaminya, Caroline Hirons suka mengatakan, yang mengagumi bintangnya: "Siapa sangka bahawa menjadi goyah dan berpandangan akan menjadi karier?" Mungkin dia belum memperhatikan seberapa besar media sosial yang akan menjadi - parti penting untuk orang gila dan berpandangan - atau berapa banyak orang, kebanyakannya wanita, akan menyambut baik nasihat Hirons.

Dalam dunia penjagaan kulit, Hirons adalah masalah besar, dengan pengikut yang taat, kekuatan (dilaporkan) untuk membuat atau memecahkan produk - dan toleransi yang rendah untuk hype pemasaran. Bulan lalu, bukunya Skincare - panduan praktikal untuk menjaga wajah anda - memenangi kategori gaya hidup di anugerah British Book. Dia, katanya, "agak kacau-bilau". Keluarganya telah berusaha menguruskan harapannya. "Ibuku berkata: 'Itu Nadiya dari Bake Off [yang juga dicalonkan] - dia sangat popular, cinta,' dengan wajah yang bersangkutan: 'Jangan letakkan harapanmu.'"

Hirons, 51, mungkin digunakan untuk menjangkakan harapan. Di lautan penyokong kecantikan media sosial yang sangat muda, dia adalah ibu kota pertengahan umur yang membuatnya. Bukunya dikeluarkan tahun lalu dan dia diberi amaran bahawa melancarkannya di tengah pandemi tidak sesuai. "Saya merasakan penerbit cuba mengecewakan saya dengan lembut," katanya. Tetapi ternyata, tepat pada masanya: ia menjadi buku terlaris.

Walaupun penjualan alat solek menurun, dengan alasan yang jelas, orang mula merangkumi penjagaan kulit. "Orang-orang mempunyai lebih banyak waktu di cermin, bukannya meletakkan wajah mereka dan bergegas keluar dari pintu," kata Hirons. Adakah masa yang tidak berkesudahan dalam panggilan video membuat sebilangan daripada kita lebih menyedari wajah kita? "Saya rasa kebanyakan orang sudah sedar," katanya. "Saya ingin berfikir bahawa ini memberi lebih banyak masa kepada orang untuk berfikir: 'Apa yang dapat saya lakukan untuk menolong diri saya sendiri?' Saya harap ini tidak membuat orang sedar akan rasa tidak selamat yang sebelumnya tidak mereka miliki."

Saya melihat diri saya di skrin komputer riba - kita bercakap melalui panggilan video - dan berharap saya mengambil nasihatnya untuk memakai pelindung matahari setiap hari, sepanjang tahun, dengan lebih serius. Hirons duduk di pejabat syarikat PRnya, kulitnya bersinar. Dia nampaknya kurang konfrontatif daripada yang disarankan oleh persona dalam taliannya, tetapi membawanya ke subjek kecantikan "bersih" ("mungkin sasaran No 1 saya") atau perlakuan pemerintah terhadap industri kecantikan dalam wabak dan pertunjukan kekecewaannya - membakar kemarahan , tetapi disampaikan dengan humor.

'Apabila anda menjaga diri anda dengan lebih baik, itu merangkumi wajah anda'. Hirons on ITV Pagi Ini pada Mac 2020. Gambar: Ken McKay / ITV / Rex / Shutterstock

Pada bulan Ogos, Hirons mengasaskan Beauty Backed Trust, untuk menyokong mereka dalam industri yang dia rasa telah dilupakan (ia mengumpulkan £ 600,000 antara waktu itu dan Disember). Dia digerakkan, katanya, dengan kemarahan - "dan keberanian mutlak pemerintah dalam mengabaikan sepenuhnya industri yang bernilai £ 28bn untuk ekonomi. Kami mendengar suara gemuruh bahawa mereka tidak akan membuka salun kecantikan ketika mereka membuka semua yang lain. Orang-orang ini tidak mempunyai pendapatan, kebanyakan mereka bekerja sendiri. "

Dia menambah bahawa tenaga kerja kebanyakannya muda dan wanita - demografi yang merangkumi perkadaran wanita di atas rata-rata yang telah mengambil cuti bersalin sejak 2016 dan dengan itu terjejas secara negatif ketika mereka meminta sokongan kewangan melalui skim sokongan pendapatan pekerjaan sendiri kerajaan Inggeris Covid . Dia tahu ahli terapi kecantikan yang menggunakan bank makanan untuk bertahan hidup. "Saya telah disebut, di beberapa kalangan, memiliki mulut yang besar, tetapi jika anda menggunakannya dengan baik, saya tidak keberatan."

Kecantikan sering disebut sebagai "sembrono", katanya, kerana sebahagian besarnya adalah, dan dikendalikan oleh wanita. "Ini penting untuk sesuatu jika anda menyedari bahawa kedai pertaruhan dan tukang gunting rambut dibuka sebelum kecantikan," katanya. "Saya lebih marah daripada yang saya rasa pernah. Ia hanya memerlukan seorang wanita menopaus yang sangat marah dan tidak tahu apa-apa, Boris, "untuk menyelesaikan sesuatu, katanya sambil tertawa. "Mereka membuat lelucon di parlimen tentang mendapatkan potongan rambut dan saya seperti: ini adalah perkara yang menggelikan anda, tetapi kami membuat orang menangis di Instagram kerana mereka tidak dapat memberi makan anak-anak mereka. Tidak boleh diterima. "

Hirons telah bekerja dalam penjagaan kulit selama hampir 25 tahun. Dia dibesarkan di Liverpool (dengan sebentar di AS), di mana ibu dan neneknya bekerja di kaunter kecantikan gedung membeli-belah. Semasa kecil, dia ingat akan mengunjungi neneknya, yang bekerja di kaunter wangian Guerlain, “jadi dia selalu berbau luar biasa. Kami bercakap awal 70-an, 80-an, jadi mereka selalu kelihatan rapi, semuanya mempunyai pakaian seragam. "

Ibunya menambah pekerjaannya di kaunter Helena Rubinstein dengan membuat solek perkahwinan pada hujung minggu. Ayahnya adalah seorang mekanik yang bekerja sebagai pengurus gudang. "Apa yang saya ingat adalah etika kerja," katanya. "Itu diturunkan kepada abang dan saya. Kami bergurau bahawa kami mempunyai etika kerja yang tidak sihat, tetapi saya menikmatinya. " Ketika dia menulis bukunya, Hirons didiagnosis dengan gangguan defisit perhatian: "Saya tidak terlalu hiperaktif." Dia diberitahu bahawa dia adalah "contoh klasik seseorang yang membuat kebiasaan baru dan membuatnya berfungsi untuk mereka. Saya memutar banyak pinggan. "

Ketika berusia 17 tahun, Hirons pindah ke London dan mendapat pekerjaan di sebuah kedai rakaman. Sepuluh tahun kemudian, pada tahun 1997, setelah mempunyai dua anak pertama (dia dan suaminya, Jim, kini mempunyai empat orang, juga cucu perempuan), dia mula bekerja sambilan di kaunter Aveda di Harvey Nichols. Terlibat dan dapat memahami masalah pelanggan, dia memang wajar. Dia kemudian bekerja di syarikat kecantikan Space NK dan, antara mempunyai lebih banyak anak, dilatih sebagai ahli terapi kecantikan.

Pada tahun 2009, dia telah menubuhkan perniagaan perundingannya sendiri, menasihati jenama kecantikan. Media sosial mulai bergerak dan Hirons akan memberi nasihat yang sama kepada orang-orang yang diberikannya di kaunter kecantikan - daripada menjual asas yang mahal, dia akan mengarahkan mereka ke produk yang dapat membantu kulit mereka. "Kemudian seseorang berkata: 'Cukup blog,' dan saya melakukannya."

Dia melancarkan blognya pada tahun 2010, ketika dia baru berusia 40-an, dan ia bermula. "Saya rasa ia hanya ribut sempurna untuk menjadi lebih tua, berkelayakan, terhubung dalam industri dan berusaha mengimbangi memastikan pembaca mendapat sesuatu yang bernilai dan jujur, tetapi tidak perlu agresif terhadap industri ini," katanya. Dia juga tidak mudah terintimidasi. "Saya rasa banyak orang, ketika mereka pertama kali online, jika seseorang mencabar mereka, mereka mundur. Walaupun saya seperti: 'Saya tidak peduli - baiklah, jika itu pendapat anda.' "

Saya merasa gayanya - lucu, namun cukup memikat - menghiburkan, tetapi saya dapat melihat bagaimana ia juga kelihatan agresif, terutama apabila disokong oleh penyokongnya yang setia. Terdapat banyak utas di forum internet yang mendakwa kumpulan Facebooknya (mempunyai lebih daripada 93,000 ahli) sangat sederhana dan tidak akan menerima kritikan. Tetapi Hirons mungkin terpaksa mengembangkan kulit yang sukar - jika dilembabkan dengan cantik. Mana-mana wanita, terutamanya mana-mana wanita yang berani berumur lebih dari 35 tahun semasa mempunyai pendapat, akan mendapat penderaan dalam talian.

Hirons baru-baru ini merujuk seseorang yang telah menghantar mesej kasar kepadanya kepada polis Metropolitan. "Saya tidak akan pergi, tetapi seorang rakan keluarga bekerja untuk Pertemuan dan seperti:" Anda perlu memberikan ini kepada kami, kerana itu sebenarnya adalah ancaman, "" katanya. "Saya seperti: 'Oh, OK. Saya mendapatkannya sepanjang masa. '' Dia tersenyum. "Saya tidak begitu rapuh sehingga saya mengambil berat pendapat anda tentang saya - maksud saya dengan cara yang paling sihat dan saya berharap perkara yang sama untuk semua orang. Saya tidak fikir saya akan bertahan lama dalam talian sekiranya saya prihatin setiap kali seseorang memanggil saya tua. Mereka selalu menjadi tua, seolah-olah saya peduli. Atau lemak. Sebenarnya, saya 5ft 11in - saya tidak gemuk. Bertenang." Dia ketawa.

Kritikan lain adalah bahawa dia adalah bagian dari sistem yang mendorong penggunaan tanpa henti. Tetapi dia bukan pelaku terburuk dari sembilan catatan Instagram terakhirnya pada masa penulisan, dua iklan dan satu mempromosikan "kit" nya - pilihan produk - yang dia jual dengan potongan harga. Pengaruh individu - walaupun dia menolak untuk digambarkan sebagai satu - adalah sasaran yang mudah, tetapi industri kecantikan selalu mendapat keuntungan, dengan majalah berkilat sering terlalu dekat dengan pengiklan besar.

Penjagaan kulit telah menjadi besar dalam beberapa tahun kebelakangan. Apa yang berlaku? "Kesedaran, media sosial, Instagram," menunjukkan Hirons. "Lebih banyak gambar orang dalam talian, jadi mereka berfikir bahawa mereka akan menjaga kulit mereka. Sekiranya anda memikirkan generasi sekarang berbanding ketika saya berusia 20-an, mereka tidak minum banyak, mereka makan lebih baik sekumpulan rakan anak perempuan saya semua penagih gim. Apabila anda menjaga diri anda dengan lebih baik, itu merangkumi wajah anda. "

'Orang-orang ini tidak mempunyai pendapatan, kebanyakan mereka bekerja sendiri'. sebuah pusat rawatan di Knutsford, Cheshire, bersiap untuk dibuka semula pada Disember 2020. Gambar: Martin Rickett / PA

Rutin penjagaan kulit pelbagai tahap telah menjadi sebahagian daripada rawatan diri wanita - dan satu-satunya masa untuk mendapatkan diri mereka sendiri, yang kelihatannya sedikit menyedihkan. "Saya mengerti," kata Hirons. "Saya mempunyai empat anak yang saya tahu maksudnya. Sekiranya anda bekerja sepanjang hari dan mempunyai anak, anda menjemput anak-anak, pulang, makan malam ... pada masa anak-anak tidur, anda berfikir: 'Saya memerlukan 10 minit untuk diri sendiri' - untuk kunci diri anda di bilik mandi, gosok gigi dan lakukan rutin penjagaan kulit anda. "

Tetapi adakah orang memerlukan begitu banyak produk? "Tidak, tidak sama sekali. Saya selalu mengatakan: jika tidak pecah, jangan perbaiki. Tetapi jika itu adalah sesuatu yang anda ingin lakukan, dan itu membuat anda merasa baik dan anda mampu, tidak ada salahnya, "katanya. "Saya selalu berkata: 'Jangan kad kredit penjagaan kulit anda.'" Tetapi dia menawarkan pelanggan pilihan untuk membayar secara ansuran, saya menunjukkan. Orang ramai menginginkannya, katanya. "Saya tidak berada di sini untuk membuat orang menjadi berhutang - bukan itu yang saya minati. Apabila seseorang bertanya [dalam komennya]: 'Adakah saya memerlukan ini?' Saya lebih cenderung mengatakan: 'Tidak,' atau: 'Sekiranya anda mendapat kit ini, anda pasti ingin memberikan krim ini kepada ibu anda, kerana ia tidak sesuai untuk anda.' Itulah cara anda mendapatkan kesetiaan dan menjadi dipercayai. "

Dia telah terbuka tentang penggunaan pengisi dan toksin botulinum (dipasarkan dengan nama jenama termasuk Botox). "Saya mempunyai satu orang yang mengatakan: 'Saya sangat kecewa kerana anda menggunakan pengisi,' dan saya seperti: 'Mengapa? Adakah anda lebih suka saya berbohong? Adakah anda lebih suka saya katakan ia hanya krim? "

Prosedur sedemikian telah menjadi normal - adakah itu mengganggunya? "Tidak, mengapa begitu?" dia berkata. "Saya tidak berminat untuk memalukan orang, terutama wanita. Saya rasa kita boleh lakukan dengan peraturan yang lebih banyak - secara sah, tidak ada yang menghalang saya memberikan Botox atau pengisi. "

Tidakkah dia menganggap ini memberi tekanan kepada wanita yang tidak mahu melakukannya? Dia berhenti sebentar. "Itu adalah harga diri seseorang. Saya tidak mahu melakukan facelift melihat Jane Fonda tidak membuat saya merasa tidak enak. Jane Fonda kelihatan hebat dengan reka bentuknya, tetapi saya tidak merasa tidak enak kerana saya tidak menginginkannya. Tidak ada yang berusaha membuat anda merasa tidak enak, tentu tidak datang dari kem saya. Jelas, ada pihak industri yang… Saya tidak dapat mengerti mengapa ada orang yang perlu sedot lemak, misalnya, tetapi jika seseorang mahu, itu bukan urusan saya. ”

Dia berharap selebriti lebih terbuka mengenai pekerjaan yang telah mereka lakukan. "Apabila bintang Hollywood mengatakan bahawa mereka tidak mencuci muka, saya seperti: 'Ya, memang begitu. Dan mereka juga mempunyai Botox dan pengisi. "Mengapa anda cuba membuat orang merasa tidak enak terhadap diri mereka sendiri?"

Salah satu sebab dia menjadi popular, menurutnya, adalah kerana "Saya tidak keberatan untuk memanggil sesuatu. Saya tidak suka konfrontasi tetapi orang menganggapnya - saya menyoroti betapa sedikitnya [orang dalam industri] yang memanggilnya, hampir seperti tugas saya. "

Hirons telah mencabar industri kecantikan kerana isu-isu seperti kekurangan kepelbagaian - dan dia tidak tahan dengan label seperti "bersih" dan "tidak beracun". "Saya tidak faham mengapa industri ini menggunakan kereta ini," katanya. "Saya fikir:" Dapatkan cengkaman: tekan sahaja dan katakan, sebenarnya, kosmetik selamat. Tidak beracun. Berehatlah. " Dia mengatakan idea kecantikan "bersih" adalah "tidak disukai, dimulakan oleh wanita kulit putih dan kaya di California". Minggu lalu, dia membawa pelakon Kate Hudson bertugas menyiarkan senarai ramuan "beracun" yang biasanya terdapat dalam produk di media sosial. "Saya hanya berfikir: 'Di sini kita pergi lagi!'"

Ketika, pada bulan April, dia menuduh Gwyneth Paltrow - ratu kecantikan "bersih" - membahayakan nyawa dengan menggunakan jumlah pelindung matahari yang "tidak dapat dilihat" dalam video untuk Vogue mengenai rejim perawatan kulitnya, Hirons mengatakan bahawa dia menerima mesej sokongan dari yang lain dalam industri, tetapi tidak secara terbuka. "Saya seperti: 'Sekiranya anda menyebutnya juga, maka mungkin kita dapat menolak gelombang omong kosong ini." "Mengapa orang tidak bersuara? "Kerana itu Gwyneth Paltrow, kerana itu Vogue. Ia seperti melekatkan kepala di atas parapet. Anda disalahgunakan, anda dijerit. "

Tetapi jika bukan jenama yang mendakwa "tidak beracun" (seolah-olah yang lain positif radioaktif), syarikat yang menyiratkan produk dapat membuat keajaiban. Industri kecantikan membuat tuntutan liar dan anti-saintifik - bagaimana ia dapat menghilangkannya? "Orang-orang takut untuk memanggil sesuatu, jadi orang membiarkan semuanya tergelincir," kata Hirons. "Dan kemudian, setelah dikatakan dua atau tiga kali, dan dicetak semula di bahagian kecantikan majalah, ia menjadi 'fakta' tanpa kemiripan kebenaran ... Kadang-kadang saya merasa seperti suara tunggal:" Itu tidak benar. ""

Dia memarahi istilah "anti-penuaan". "Saya lebih suka menggunakan istilah seperti 'penuaan kulit' - itu betul secara saintifik. Anti-penuaan lebih seperti sikap, seperti memalukan untuk bertambah tua. " Dia baru-baru ini bercakap dengan jenama, yang katanya telah berusaha untuk bekerja dengannya selama bertahun-tahun, mengenai memasukkan salah satu produknya dalam kit penjagaan kulit menopaus yang disusunnya. "Mereka kembali dan berkata: 'Tidak, kami tidak ingin mencapai demografi itu - kami mengambil gambar untuk penonton yang lebih muda.' Dan saya seperti: 'Dan anda gembira mengatakannya kepada saya? Seorang wanita menopaus? Anda gembira saya menjual produk anda, tetapi bukan kepada orang seusia saya? '' Dia tersenyum cerah. "Dan kemudian saya pada dasarnya menyuruh mereka untuk pergi."


Sasarkan pembeli 'meminta dengan hormat' meninggalkan senjata di rumah

Target adalah rantaian perniagaan terbaru yang cuba menghalang pelanggan bersenjata memasuki kedai runcitnya.

Sasarannya adalah tidak melarang pembeli melancarkan senjata api melalui kedainya, seperti yang dilaporkan oleh banyak kedai berita.

"Ini permintaan dan bukan larangan," kata Molly Snyder, pengurus kumpulan dari jabatan perhubungan awam Target.

Dalam blog "Bullseye View" pada hari Rabu, Target mengatakan, "Pendekatan kami selalu mengikuti undang-undang tempatan. tetapi mulai hari ini kami juga akan meminta dengan hormat agar para tamu tidak membawa senjata api ke Sasaran - bahkan di komuniti di mana ia dibenarkan oleh undang-undang. "

Raksasa runcit itu tidak mengatakan apa yang akan dilakukannya sekiranya seorang pembeli membawa senjata api ke sebuah kedai.

"Pada masa ini, kami tidak mempunyai rancangan untuk berkomunikasi secara proaktif dengan para tamu di luar permintaan awal dari kepemimpinan Sasaran yang sedang berlangsung hari ini," kata Snyder.

Hanya enam negeri - California, New York, Texas, Illinois, Florida dan South Carolina - dan District of Columbia melarang orang Amerika membawa senjata api yang tidak tersembunyi. Terdapat 14 negeri yang memerlukan izin untuk membawa senjata api secara terbuka. Tidak diperlukan permit di 30 negeri lain.

Ditekan oleh kempen selama sebulan yang dipelopori oleh Moms Demand Action for Gun Sense di Amerika, Target mengatakan ia mahukan suasana yang aman dan mengundang untuk semua pembeli.

"Ini adalah masalah yang rumit, tetapi bermuara pada kepercayaan sederhana: Membawa senjata api ke Sasaran menciptakan persekitaran yang bertentangan dengan pengalaman membeli-belah dan kerja yang sesuai untuk keluarga yang ingin kita ciptakan," John Mulligan, ketua eksekutif sementara syarikat , kata dalam catatan blog.

Kumpulan Moms mengatakan telah mendorong beberapa rantai nasional, termasuk Chipotle, Starbucks dan Jack in the Box, untuk mengubah kebijakan senjata mereka.

"Seperti Chipotle, Starbucks, Facebook, Jack in the Box, Sonic, dan Chili's, Target menyedari bahawa ibu adalah asas pelanggan dan kekuatan politik yang kuat - dan anda dapat menghormati Pindaan ke-2 dan keselamatan pelanggan pada masa yang sama," kata Shannon Watts, pengasas kumpulan itu.

Tetapi seperti Target, Chipotle tidak melarang senjata dari restorannya. Dalam e-mel kepada pelanggan yang meminta penjelasan, Chipotle menjelaskan bahawa ia juga "dengan kuat dan hormat" meminta pelanggan "untuk tidak membawa senjata ke restoran kami," tetapi, "Ini bukan larangan."

Rangkaian makanan segera juga mengatakan akan terus mematuhi undang-undang tempatan dan berharap pelanggan mematuhi permintaannya.

Starbucks juga tidak membuat larangan.

Watts mengatakan bahawa kumpulannya masih gembira dengan pesanan Target.

"Ini menimbulkan kerisauan pada pelampau senjata yang berpendapat bahawa kedai-kedai ini menyokong mereka membawa senjata di mana ada anak-anak," kata Watts. "Permintaan masih banyak mengatakan."

Pengumuman Target dilakukan setelah kumpulan kawalan senjata, yang dibiayai oleh mantan Walikota New York, Michael Bloomberg, melancarkan kempen media sosial untuk memboikot rantai itu setelah kumpulan hak-hak senjata Texas memposting gambar anggota yang melancarkan senapang melalui sebuah kedai berhampiran Dallas.

Lebih daripada 400,000 orang menandatangani petisyen untuk melarang pembeli Sasaran membawa senjata api.

"Ibu di mana-mana merasa ngeri melihat gambar lelaki yang membawa senapang penuh ke lorong yang sama di mana kami membeli lampin dan mainan," kata Watts.

Senapang Nasional Assn. telah menyebut foto-foto itu "tidak bertetangga," tetapi segera menerima komentarnya dan meminta maaf kepada pengawal senjata.

Posisi Target meletup di media sosial, dan sementara banyak yang memuji syarikat itu, yang lain mengatakan mereka merancang untuk mengabaikan permintaan itu dan membawa senjata api di kedai.

"Saya tidak akan melepaskan hak saya atas permintaan anda dan akan terus menyembunyikan barang semasa berada di premis anda semasa saya keluar," kata pengguna Facebook R. Alexander Spoerer dari Florida.

Snyder mengatakan bahawa dia sedang menunggu untuk melihat bagaimana permintaan Target akan "selesai". Rupa-rupanya, begitu juga Sasaran.

Panduan anda untuk realiti ekonomi baru kami.

Dapatkan buletin perniagaan percuma kami untuk mendapatkan pandangan dan petua untuk mendapatkannya.

Anda mungkin sekali-sekala menerima kandungan promosi dari Los Angeles Times.

Lagi Dari Los Angeles Times

Sebuah firma pelaburan yang disokong buruh mengatakan Activision menangguhkan suara pemegang saham mengenai pampasan eksekutif dalam "usaha terdesak" untuk mengelakkan pemeriksaan. Ketua Pegawai Eksekutif Activision Bobby Kotick menerima pakej gaji bernilai lebih dari $ 150 juta tahun lalu.


PeaPod / Instacart

Peapod menghantar ke rumah anda sehingga anda tidak perlu pergi ke kedai. Melalui Grocery Dive

Saya cukup yakin bahawa PeaPod adalah perkhidmatan penghantaran barang runcit yang asli. Walaupun saya tidak begitu memerlukannya ketika perkhidmatan dilancarkan, keibuan menjadikan bayaran kemudahan berharga. Instacart telah meningkat populariti kerana memberi tumpuan kepada penghantaran cepat. Tidak ada perkhidmatan yang tersedia di setiap pasar, tetapi kedua-duanya membawa apa sahaja yang anda perlukan untuk bertahan dalam sehari keibubapaan. Mereka akan membawa apa sahaja dari lampin ke formula, biskut gigi hingga air botol.


Aplikasi ini Menawarkan Penghantaran Sama dan Hari Berikutnya Dari Mana-mana Kedai

Dengan permintaan penghantaran yang tinggi, beberapa peruncit rumah terpaksa menangguhkan penghantaran mereka yang sama dan pada hari berikutnya sehingga diberitahu kelak. Sekiranya anda memerlukan bahan atau alat secepat mungkin, jangan risau! Terdapat & rsquos aplikasi yang boleh anda gunakan untuk mendapatkan apa sahaja yang anda perlukan dari mana-mana peruncit yang dihantar terus ke pintu anda dalam beberapa jam.

Haultail adalah aplikasi berasaskan komuniti yang menggunakan teknologi kongsi perjalanan untuk mengambil dan menghantar barang besar dan besar. Perkhidmatan ini diambil dari mana-mana lokasi runcit dan akan dihantar dalam masa dua hingga empat jam dari kedai ke jalan masuk anda. Yang harus anda lakukan hanyalah memberikan salinan resit pesanan untuk pemandu dan mengesahkan dengan peruncit anda bahawa mereka membenarkan pengambilan pihak ketiga. Terdapat & rsquos bahkan pilihan untuk penghantaran tanpa sentuh, dan perkhidmatan ini tersedia dari jam 6 pagi hingga 8 malam tujuh hari seminggu. Anda boleh menjadualkan penghantaran anda untuk masa yang paling sesuai untuk anda melalui aplikasi.

Aplikasi ini bukan sahaja dapat disampaikan, tetapi juga dapat menghilangkan sampah anda juga. Anda boleh menjadualkan pemandu untuk mengambil sofa lama atau meja yang tidak diingini dan meminta mereka membawanya ke tempat pembuangan sampah atau lokasi derma seperti Muhibah. Di aplikasi, anda juga boleh menjadualkan pemandu untuk membantu anda memindahkan rumah atau membawa barang ke unit simpanan.

Sama ada anda memerlukan banyak bahan dari Home Depot atau trak untuk memindahkan barang-barang anda ke apartmen baru, anda boleh mendapatkan semua deet di laman web Haultail.

Ikuti House Beautiful di Instagram.


Sekali Roti Bakar, Sekarang Sasaran, & # x27Silver Palate & # x27 Star Goes Solo

MEREKA adalah satu pasukan. Bercakap di ketinggian 80 & # x27, mereka menyerang dapur Amerika dengan kegembiraan tanpa batas dan tanggapan sederhana: makanan buatan sendiri boleh menjadi elegan dan mudah diakses. Pelajar perubatan, kerani undang-undang dan Wall Street Turks yang dilahirkan dengan selera panggang-dan-bir dan seribu ibu jari tiba-tiba melayang kerana melihat cuka raspberi dan meja berlapis linen untuk empat orang. Itu adalah keselamatan di tungku.

Sheila Lukins dan Julee Rosso, pencipta bersama Silver Palate, sebuah kedai makanan kelas atas yang berjaya di Manhattan, membantu merevolusikan tabiat makan generasi. Tetapi pasangan berprofil tinggi mereka, yang menghasilkan buku masakan yang terjual 4.5 juta naskhah, telah berakhir dengan pahit. Kedua-dua wanita itu tidak pernah bercakap dalam setahun. Dan Rosso, yang baru saja menerbitkan buku masakan solo pertamanya, kini menjadi sasaran kritikan hebat dari beberapa profesional makanan yang mengatakan bahawa tome rendah lemak setebal 574 halaman itu baik, tetapi berantakan.

Perniagaan ini dijual pada tahun 1988, dan kedua-duanya berjalan terpisah. Masalahnya tidak bermula sehingga kemudian.

Lukins, setelah menderita pendarahan otak dan hampir mati pada tahun 1991, pulih dan mengambil projek buku masakan yang bercita-cita tinggi yang mendorongnya ke seluruh dunia. Rosso pindah ke Michigan, kembali ke akar umbi, untuk perkahwinan baru dan buku masakan baru sendiri. Buku "Good Good Food" & buku panduan rendah lemak yang berisi lebih daripada 800 resipi, dikeluarkan bulan lalu oleh Crown Publishers. Dilancarkan di atas buku masakan dengan pendahuluan lebih dari $ 500,000 (dan $ 200,000 lagi untuk promosi), ia sudah mendahului beberapa senarai terlaris dan bergerak dengan pantas melalui percetakan pertama sebanyak 300,000 salinan yang mungkin sudah hitam.

Walaupun buku ini telah menerima beberapa ulasan yang terang, ada juga rasa di kalangan profesional makanan bahawa ia dipenuhi dengan kekurangan. Beberapa aduan datang dari editor majalah yang telah menguji resipi dan mendapati mereka menginginkannya. Sebilangan kecil daripada mereka sanggup mencetak apa yang telah mereka temui. Beberapa majalah nasional, yang mendapati bahawa segala-galanya dari makanan pembuka hingga pencuci mulut tidak berfungsi, hanya membunuh cerita mereka daripada terlibat dalam perdebatan.

Tidak semua orang begitu bersikap tegas.

& quotKami menguji sembilan resipi, dan dua boleh diterima, dan tujuh yang lain berkisar dari bencana hingga tidak perlu diganggu, & quot; kata Mark Bittman, editor eksekutif Cook & # x27s Illustrated Magazine, yang akan mengulas buku itu dalam edisi seterusnya. Dia menandakan serangkaian aduan: resipi dengan anggaran masa penyediaan 30 minit yang katanya memerlukan penguji profesional lebih dari dua jam untuk membuat resipi creme brulee yang dia cerca sebagai & kuota gula dan sedikit lagi, & quot dan lain-lain , untuk guacamole rendah lemak, yang disebutnya & kuota tipuan sebenar dari segi ukuran hidangan & quot kerana secara tiruan mengurangkan kandungan lemak dengan menetapkan satu hidangan sebagai satu sudu teh. "Ini adalah salah satu buku masakan terburuk yang pernah saya kaji selama ini," katanya.

Rosso mengatakan bahawa dia tidak memandang ringan kritikan tersebut tetapi membiarkan makanan itu & barang-barang peribadi. & Quot; Semasa lawatan bukunya, dia menambahkan, & quot; Saya & # 39; mendengar & # 39; saya mendengar orang yang sangat gembira dengan apa yang mereka masak. Oleh itu, orang harus membuat keputusan sendiri. & Quot

Beberapa pengulas memperjuangkan idea keseronokan bergaya Silver Palate generasi akan datang. Bahagian Washington Post & # x27s Food memuji buku itu kerana & mengetepikan kami di mana kami mahu pergi, & quot; Sementara Steven Pratt dari The Chicago Tribune memberitahu para pembaca buku itu adalah & quot; buku masakan yang & # 39; baik dipikirkan, penuh dengan resipi yang boleh dilakukan. & Quot Tetapi JeanMarie Brownson , pengarah dapur ujian The Tribune & # x27s yang menguji cipet, berkata: & quotMereka boleh diterima. Saya & # 39; tidak akan memasaknya di rumah. & Quot

Rosso, melalui semua itu, kelihatan tidak senang. Berputar melalui lawatan promosi di 44 bandar, menandatangani buku dan berkongsi petua memasak, dia mengatakan bahawa dia tidak pernah mendengar apa-apa selain pujian untuk & quot; Makanan Baik yang Hebat. & Quot; Reaksi buruk, katanya, boleh menjadi sangat marah dari dunia peminat fanatik makanan .

& quot; Saya suka kenyataan bahawa saya jauh dari kedai makan, & quot; katanya akhir bulan lalu kerana ikan bakar di Ritz-Carlton Hotel di Palm Beach, Fla. & quot; New York adalah dunia kecil. Memandangkan peluang untuk menggunting, ada orang yang akan menggesek. & Quot

Joni Evans, eksekutif penerbitan yang membeli & "Great Good Food" pada lelongan tahun lalu, mengatakan bahawa dia terkejut dengan reaksi masam. & quotJulee luar biasa, & quot katanya. & integriti makanannya sangat luar biasa. Anda tidak pernah melihat orang bekerja seperti itu. Mungkinkah cemburu? & Quot

Mungkin. Ada banyak yang dipertaruhkan.

Rosso yakin keputusan akhir akan baik: & quotIni adalah makanan sebenar, makanan yang boleh anda buat setiap hari. Orang ramai datang kepada saya, dan mereka berkata, & # x27Saya membaca buku ini, dan terdapat banyak perkara yang ingin saya buat! & # X27 & quot

Didorong oleh kegembiraan penemuan, Ms. Rosso mengatakan bahawa dia bekerja dengan empat pembantu untuk menguji 1,500 resipi, hanya menyimpan 800 yang terbaik. & Quot; Saya & # 39; & quotSaya memfokuskan pada rasa seperti sebelumnya & # 39; saya tidak pernah menumpukan pada rasa. It was a question of suddenly understanding vanilla!"

That, her critics say, may be precisely where the book's greatest weakness lies. "I heard her on the radio this morning," said Suzanne Hamlin, a New York food writer who praised Ms. Rosso's marketing abilities but not her cooking. "She started talking about these wonderful things sheɽ discovered like yogurt cheese, which has been around for 20 years. The fact is, Julee was never the cook."

Ms. Rosso said she was self-taught but endlessly inspired. It was she, she said -- "Moi, me, at home" -- who came up with all the recipes. She worked like a madwoman, she said, rising before dawn, wheeling through farmers' markets, cutting, chopping, directing, tasting and perfecting.

Yet some food experts contend that it would be virtually impossible to test 1,500 recipes in just 10 months. "Any food writer or cook will tell you it might take you 14 tries to get to where you want to get on a recipe," Ms. Hamlin said.

Ms. Lukins, who said she had not read her former partner's book, literally raised one of her eyebrows. "You mean to tell me she's saying she tested that many in 10 months?" she said. "Give me a break."

Katherine L. Keck, one of Ms. Rosso's assistants, when asked to describe the process, chose not to. "Julee asked us not to talk about anything about the book," she said.

Yet "Great Good Food" was always at the very least a good idea. Even those eager to condemn Ms. Rosso's food can find nothing but praise for her genius in the hot skillet that is marketing. It was, they all agree, her greatest gift to the Silver Palate empire.

Arriving in New York City two days after her college graduation (after turning down a job with the Central Intelligence Agency), Ms. Rosso quickly turned her talents to advertising. She met Ms. Lukins, then a struggling caterer, when she hired her to cater a press breakfast in 1976. "I remember meeting her at, like, 5 in the morning, and there was still dew on her hydrangeas," Ms. Rosso said.

Ms. Lukins remembers the meeting, too. "I had put all this wild stuff together, and I met her, and it was like, ta da," she said in her chintz-splashed apartment at the Dakota. The two women liked each other instantly. A short while later, Ms. Rosso proposed a store.

"I said, 'No. No. No. No. No. No. No. No,' " Ms. Lukins said. "I was a dilettante. I had a great reputation, but I really didn't have a career." Ms. Rosso persuaded her to take the plunge. "She was a lot of fun," Ms. Lukins recalled. "She loved food. She had tremendous drive. She was great at marketing. I was the cook."

Others say the same thing. Sarah Leah Chase, a caterer in Nantucket, Mass., moved to New York in the 1980's to work with Ms. Lukins and Ms. Rosso in the development of "The Silver Palate Good Times Cookbook," published by Workman.

"Sheila did recipes," Ms. Chase said. "I did recipes. Julee was the idea person. She was wonderful with ideas. But I think it was quite well known that she didn't cook."

But Ms. Rosso did help to write the text. Ms. Chase paused, then chose her words carefully. "Let me say that she's the Milli Vanilli of the cookbook world," she said. "A lot of the text when she handed it in, well, we had seen it before. It wasn't original. So those parts had to go. I know Julee was called in by Workman and given a stern warning."

Peter Workman, the head of Workman Publishers, would not comment on Ms. Chase's recollections. "You can't talk about editorial process," he said. "I just wouldn't want to." Ms. Rosso also declined to comment.

After the sale of the Silver Palate in 1988, Ms. Rosso went home to Michigan, married a builder and decided to get the heck out of the fast lane.

That didn't happen. Instead, she started a newsletter called Cook's Notes that resulted in burning some bridges to Manhattan. Ms. Chase complained that at least one of the recipes from the newsletter was hers.

"I had just finished my own cookbook," Ms. Chase said. "I had a recipe for onion soup that started with a quote from Esquire magazine. She used the same quote and duped the recipe with only minor changes."

Ms. Chase's recipe included onions, Cheddar cheese and cider. So did Ms. Rosso's. Ms. Chase was not pleased, though food writers say that the fine line between borrowing and originality is often hard to draw.

Ms. Rosso denies having copied the recipe and explains that she collects quotes "like crazy" so any duplication came by accident. The recipe, she said, was a natural pairing of Cheddar cheese and apple. "I don't feel that I've ever ripped Sarah off."

Ms. Lukins's complaints were far more personal. While recovering last spring from the brain hemorrhage she suffered the winter before, she was distraught, she said, to read about her ailment in a letter sent to all subscribers of Ms. Rosso's Cook's Notes. The May 12 letter apologized for delays in distribution and explained that Ms. Lukins (who had no role in the newsletter) had fallen gravely ill. "Every day," the note explained, "she's a bit better, but, needless to say when one foot is lame, the other has to work a bit harder."

Ms. Lukins still remembers the moment when she first read it. "For all the years that we had been together, good and bad, this just devastated me," she said. "She was using my illness as her excuse. It was just incredibly hurtful."

The end came then. The two have not spoken since. Ms. Rosso says she bears no hard feelings toward her former partner. She rues the day the letter landed in subscribers' mail slots. She said it was written by an assistant who put it on her Saugatuck, Mich., stationery and lifted her signature from other documents. "I didn't sign it," she said. "I didn't write it. It wasn't great. But it's still my responsibility."

For a long time, though, the collaboration had worked, and the friendship had held. "They created a look and graphic style that people could identify with," said Rozanne Gold, the culinary director of the Joseph Baum & Michael Whiteman Company. "They made sun-dried tomatoes a household word. They made basil approachable."

Now, Ms. Rosso has a best seller. Ms. Lukins is completing her own book, scheduled to be published next year by Workman. The Silver Palate books still warp and curl and pick up stains on kitchen counters. The pair's Chicken Marbella is a classic. But so too, now, is their food fight.


Target launches new Good & Gather food brand Sunday

Target announced its launch of its largest brand, Good & Gather. The food and beverage brand will have more than 2,000 items. USA HARI INI

Target stores are beginning to sell eggs, milk and even beet hummus and avocado toast salad under a new label that will become its flagship food brand.

Starting Sept. 15, all 1,800-plus locations across the country will stock the first products of the Good & Gather food and beverage brand, the Minneapolis-based retailer shared exclusively with USA TODAY.

By the end of 2020, the brand will include more than 2,000 products and will be Target’s largest store brand launch, said Stephanie Lundquist, a Target executive vice president and president of food and beverage. The move is part of the company's business strategy to increase sales and distinguish the retailer from its rivals.

"Our guests are incredibly busy and want great-tasting food they can feel good about feeding their families," Lundquist said. “We really wanted the brand to represent the quality and the value that guests can expect.”

The products are made without artificial flavors and sweeteners, synthetic colors and high-fructose corn syrup and carry a money-back guarantee, also called the Good & Gather promise: "Love every bite or your money back."

“It’s really about making sure the ingredients are whole so it’s easy (for consumers) to know what they’re buying,” Lundquist said.


6. A Burt's Bees gift set that'll leave your favorite lady feeling moisturized and pampered.

Comes with Honey & Grapeseed Oil hand cream, Coconut foot cream, Lemon Butter Cuticle cream, Almond & Milk hand cream, and hand salve that'll moisturize and smooth dry, rough, and cracked hands and feet. It also comes with Pomegranate lip balm to leave lips feeling healthy, while also giving them a hint of color.

Promising review: "This kit is really cool. You get a little bit of everything that Burt's Bees makes for hands and feet. I didn't care for the lip balm or the honey hand cream, so I gave them to my mom. She loves them. I like that this kit included things I wouldn't have purchased on my own, like the coconut foot cream. I absolutely adore it." —MissItaly1989


Target Just Launched Same Day Delivery. This Is Bad News for New Moms - Recipes

Delivering bad news can be the worst part of the job for any manager. That's not because the truth, on its face, is difficult to convey. It's the anxiety of the possibility of handling it poorly&mdashand knowing that doing so can worsen the impact on your employees, their productivity, and your whole company. Finding the best way to cushion the blow on everything from layoffs to salary freezes to personal reprimands is something that troubles even the leaders of country's top companies. No one likes having the painful conversation&mdashbut meting out the bad with the good is a part of the job as a manager.

"Those aren't easy topics to deal with. Unfortunately a lot of people don't have a very good idea of how to do it and they mess it up," says David G. Javitch, an organizational psychologist, author, leadership specialist and president of Javitch Associates in Newton, Mass. "Often times their intention is good. They dig a grave for themselves when they deliver bad news."

While there's no way to completely pass off a layoff announcement or similar news as anything less severe, there are ways that will treat your employees fairly and make sure they still respect your leadership. Experienced business communicators offer these tips:

Delivering Bad News to Your Employees: Don't Avoid the Negative

One of the biggest problems with delivering bad news is procrastination. Avoiding talking to your employees until the last possible minute will only exasperate their reaction, says Dana Bristol-Smith the founder of Speak for Success, a business communication consultant and the author of Overcome Your Fear of Public Speaking. Some companies make the mistake of not providing feedback or coaching to their employees along the way, such that when the situation reaches a boiling point, the only option is a firing, she says.

"I think it just really comes down to people are uncomfortable with confronting any sort of negative behavior or bad situation," she says.

If a single-employee situation needs to be addressed, it's better to get it out of the way as soon as the problem arises rather than letting it metastasize, which can create a toxic work environment.

If it's a company-wide announcement&mdashsuch as layoffs, mergers, or tough financial news&mdashyou should take charge and address the issue quickly. If you don't, you open the door to churning of the rumor mill, which could spread false information and sow discord among the staff.

"Try to address it while it's a smaller problem rather than let something fester for longer and longer," Brostol-Smith says.


Delivering Bad News to Your Employees: Be Clear and Direct

Brevity is often a big problem for managers who are delivering bad news to employees. Too often they overdo it with the explanations, spending a lot of energy building up to the announcement, giving advance statements hinting at the news or circling around the hard truth in the middle.

"Their audience is wondering what the hell is going to happen," Javitch says. "If you give too much information, you lose the directness of message."

Keep the message brief, direct, and don't sugar-coat it.

If you try to wrap the news in soft language that attempts to lessen the impact, your employees may not understand the full weight of the announcement, Bristol-Smith says.

Evasiveness, euphemisms and reassuring language may make you feel better, but they'll strike the wrong tone with your staff. It's not the time to test your humor skills either, says Anett Grant, president of Minneapolis-based Executive Speaking.

"I think bad news is often serious and people need respect," she says. "They have to be told in a straight-forward way."

Experts also say repeating the message several times helps it sink in. Javitch recommends framing the message by starting with a short positive statement (things that have been going well in the company that year) followed by the negative statement and then a change statement that explains what is going to be different as a result of the bad news. That way employees understand what the change&mdashlayoffs, salary freezes or the like&mdashwill allow your company to do in the future.


Delivering Bad News to Your Employees: Take Ownership of the Problem

If you're the one making the announcement&mdashwhether in a group setting or a one-on-one meeting&mdashyou need to take ownership of the decision.

"The worst is when you're just carrying the flag and you didn't have anything to do with the decision," Grant says. "If they're giving the message, they have to own it. They can't just say, 'Well, I'm here as the official person to give the official message."

To hold on to the trust of your employees, you need to have your own emotions in check. You might not be able to share the whole story about the company's decision with the staff, but you should be able to explain what caused it.

"If it's an economic issue or sales are down, tell people what the situation is so they know and they can understand it," Bristol-Smith says. "Will it prevent them from feeling terrible? No, but at least they know that it's not personal."

Delivering Bad News to Your Employees: Let Timing, and Medium, be Part of the Message

Just like getting dumped from a romantic relationship, no one wants to hear bad news from a boss via e-mail.

"That's kind of a cowardly way to do things," Bristol-Smith says. "That happens more and more these days: You don't have to look in their eyes, you don't have to hear the disappointment in their voice."

If it's a large announcement that affects many employees, breaking them into small groups can help, Javitch says. Small groups feel more connected, and allow people to feel more comfortable about asking questions.

But a large group setting has advantages too: If everyone hears the same message at once, rumors or false information are less likely to spread throughout your company.

If it's a one-on-one situation, it's best to have someone else in the room with you and the employee, such as a human resources representative.

Experts differ on what time of day or day of the week is best for delivering bad news. But most agree if it's a big company-wide announcement, you should wait until late in the day between the middle and the end of the week. But if it's a serious issue&mdashsuch as an employee caught embezzling&mdashtake action at the start of the day. Other employees will note of the seriousness of the situation if you're visibly escorting someone out of the building.

For good measure, you should allow for a question-and-answer session after you announce most big news. Taking suggestions for how to improve the situation makes employees feel engaged in the process, Javitch says. You can ask: "What would you do in my shoes?"

"Let them be problem solvers," he says. "They're more likely to adhere to what the solution is."

Employees will judge you by your actions in both good times and bad. Handling the bad poorly will sabotage the future productivity.

"That's what happens after everyone else is let go: They start working on their resumes," Bristol-Smith says. "And they don't wait until the end of the day to do that."


LicketyShip: Founding CEO Out, Ditches Business Model To Focus On Couriers As A Web Service

When Lickety Ship launched in late 2006 to deliver ecommerce items to purchasers within four hours of checkout, I asked if it would end any differently than the ill-fated Kozmo, which burned through $280 million in capital before a spectacular flame out in 2001.

Kozmo didn’t charge for deliveries, and people would jokingly buy a packet of M&Ms or other small item and have it personally delivered for free. A $150 million marketing deal to get Kozmo promoted in Starbucks cafes didn’t help much, either.

LicketyShip, founded by Robert Pazornik, took a different approach. They would charge users a steep fee for quick delivery, leveraging under-used couriers to deliver the goods. The hope was that there was enough demand for super-fast delivery that they could make a business out of it.

It turns out that the idea may not have been so bad, but the execution was impossible. LicketyShip needed to do deals with retailers who had goods physically located near the markets served – they had to be close enough so that a courier could go to the location, pick up the item, and then drop it off with the customer. And since LicketyShip was selling the items from its own site, it had to integrate deeply with these retailer’s inventory systems. If it worked, that integration would be a huge competitive advantage. But in practice, it was impossible.

In July 2007 the company gave up on integrating directly with retailers, and began to focus just on aggregating local courier services. You can now use the service (in supported geographies) to pick up items you’ve bought over the phone with local retailers.

The good news is that the company didn’t waste a lot of money on the first model – they’ve raised just $1.5 million in capital from angel investors.

But the bad news is that investors got tired of waiting for Pazornik to make this thing work, and about a month ago they made a switch. Pazornik was out of the company he founded. John McGrory stepped in to replace him as CEO.

Now the company is preparing a relaunch, and will be focusing on aggregating courier services for more than just deliveries of retail goods. In effect, they’ll be taking the huge but highly fragmented courier market and turning it into a web service.

25 million courier packages are delivered each month in the U.S., McGrory says, at an average cost of $100 per delivery (implying a $30 billion market annually). There isn’t much price sensitivity – people want reliability more than anything and tend to build relationships with individual courier services over time (law firms use them extensively, and pass the cost on to clients, for example). The key to cracking the market, McGrory says, is to provide bookings via a web service or by phone along with a service guarantee. Think 1-800-Flowers for couriers.

And LicketyShip is also building an API to turn courier services into a web service. Any ecommerce site or retailer, for example, could build in an option for immediate courier delivery. All that would be required is that they have a warehouse near the customer. Best Buy and Barnes & Noble would be ideal customers. This would also help brick and mortar competitors to better leverage those physical assets by allowing immediate fulfillment, on the same day as purchase.

The company is now out pitching this new strategy to investors, and hopes to close a new venture round this summer.


Tonton videonya: Топливные брикеты RUF часть 13 (Mungkin 2022).